[摘要] 小尾羊集團(tuán)以強(qiáng)大的品牌號召力成為中國羊肉第一品牌。而當(dāng)小尾羊步入井噴式發(fā)展后，正式提出將上市作為下一階段發(fā)展任務(wù)的企業(yè)目標(biāo)。

   2014年下半年，小尾羊集團(tuán)聯(lián)手九斗咨詢集團(tuán)，就上市及企業(yè)管理等訴求展開戰(zhàn)略合作。九斗咨詢集團(tuán)負(fù)責(zé)人陶文彪表示，此次與“小尾羊”這一國內(nèi)羊肉產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的最大經(jīng)銷商合作，是雙方建立在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念一致、步調(diào)一致所產(chǎn)生的最終結(jié)果，也是在經(jīng)過對國內(nèi)多家代理商的綜合實(shí)力等方面進(jìn)行細(xì)致縝密的深度考察評估之后，小尾羊所做出的最終選擇。

　　據(jù)了解，小尾羊集團(tuán)以強(qiáng)大的品牌號召力成為中國羊肉第一品牌。而當(dāng)小尾羊步入井噴式發(fā)展后，正式提出將上市作為下一階段發(fā)展任務(wù)的企業(yè)目標(biāo)。

　　正是站在上市的宏觀格局，又結(jié)合了小尾羊集團(tuán)目前所面臨的分割肉無溢價(jià)等肉食行業(yè)的普遍困境，以及等待上市中小企業(yè)板的公司多、等候時(shí)間久等諸多上市問題，九斗提出了方向性的初步戰(zhàn)略建議。

　　九斗認(rèn)為，上市是一個(gè)綜合性課題，是人才、資金、核心產(chǎn)品、發(fā)展戰(zhàn)略及營銷等圍度的均好，這樣的聯(lián)動效應(yīng)，才能修煉企業(yè)的上市基因，滿足上市條件。而僅開發(fā)一款爆品，或是一系列占領(lǐng)市場的廣告，是很難助推企業(yè)走上上市之路的。

　　唯有縮減產(chǎn)業(yè)鏈中成本高，溢價(jià)能力弱的薄弱環(huán)節(jié)，將精力集中于最快獲得上市利潤的業(yè)務(wù)，聘請專業(yè)食品科研團(tuán)隊(duì)，研發(fā)上游產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)一級跳，以高溢價(jià)的動力，增強(qiáng)該產(chǎn)品定價(jià)能力，才能兌現(xiàn)品牌話語權(quán)。考慮到小尾羊現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊多停留在初級加工環(huán)節(jié)，以及整個(gè)行業(yè)和產(chǎn)品的現(xiàn)狀，九斗建議增加即食產(chǎn)品的開發(fā)，變"慢銷"為"快銷";同時(shí)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，加入旅游板塊和文化板塊，向文創(chuàng)方向發(fā)展，擺脫低端的初級加工者身份；開拓淘寶等電商平臺的終端銷售，合理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為產(chǎn)品打開前所未有的廣闊市場，脈沖上市IPO。

　　此外，針對有在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市意向的公司，面對連續(xù)3——5年累計(jì)盈利幾千萬的資金要求，九斗建議根據(jù)自身狀況，采用并購與反并購的方式，不僅能夠優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)給企業(yè)以更高更廣的平臺，亦能獲得上市最大籌碼，加速企業(yè)上市。

來源：餐飲新聞