永和快餐大王 王克明

    初見“永和快餐大王”

     采訪王克明和他的深圳永和快餐大王，我感覺就像采訪一支獨立作戰的部隊。這支部隊大約一千多人，分布在深圳的八個點位上，每個點位大約150多人，相當于一個加強連。每個點位上設店長，副主管和班長，可以說，組織嚴密，管理嚴格。每個點每天采取打分和講評制，及時總結一天來從店長到員工的工作表現，以隨時改進和更新。我感覺這個規模雖然不大，但如此縝密的管理模式，它的創造者必然是一位和軍旅有過深度關聯的人。事實也確如我的猜想，在深圳一客家餐廳里，我見到了他——原南京警備區正營職新聞干事，從江蘇輕工業廳下海的王克明。他衣著樸素，身材魁梧，額際有了少許的白發。看上去，更像一所大學的教授。如果不是刻意的介紹，我很難想象他居然管理著一千多號員工，他的企業在深圳這個競爭日益激烈的角力場上，不斷創新發展。先后獲得聯合國副秘書長甘巴里、美國前總統布什、全國人大副委員長韓啟德等領導人的接見。2006年王克明被選為廣東省江蘇商會副會長。

      每一個人的成功都有一定的過人之處。但是，如果仔細品味之后，你會發現，所謂的過人之處，更多的是一份艱辛付出。經過采訪和總結，我感到王克明成功主要得益于三個要訣。一是他把一件事，努力地做到極致。永和快餐大王的前身是永和豆漿。永和豆漿當年在上海、杭州一帶取得成績以后，便一路南下到了深圳。但是，對于是否能在深圳立住腳，王克明和他的團隊當時心里沒有底。于是，經過朋友的介紹，王克明和永和豆漿聯手在深圳打造一片天空。他經過反復推敲，精心布局，終于選定了店址和開業時間，為了防止開業當天門面過于冷清，王克明甚至找了一些在深圳的戰友和朋友，希望屆時他們可以去捧捧場。事實比王克明預期好多了，開張當天，門外即排起長隊，以致有的不清楚為什么排隊的人，也參加了進來，一邊排隊，一邊問，里面是賣什么的啊。這樣紅火的日子持續了幾個月后，永和豆漿認為時機已經成熟，便想把王克明請走。這種過河拆橋的游戲顯然激怒了王克明，他很快與永和豆漿進行了切割，開始自創“永和快餐大王”的品牌。